Aιμορροφιλία: Σπάνια αλλά αντιμετωπίσιμη κληρονομική πάθηση

Η αιμορροφιλία είναι μία σπάνια κληρονομική διαταραχή στην πήξη του αίματος. Οφείλεται σε έλλειψη του παράγοντα VIII (αιμορροφιλία Α) ή του παράγοντα IX (αιμορροφιλία Β), μια κατηγορία πρωτεϊνών με σημαντικό ρόλο στον έλεγχο των αιμορραγιών. Χωρίς την κατάλληλη θεραπευτική αντιμετώπιση, η πάθηση αυτή οδηγεί συχνά σε αιμορραγία στις αρθρώσεις, τους μύες, τον εγκέφαλο και σε άλλα εσωτερικά όργανα. Επίσης, μπορεί να προκαλέσει έντονο πόνο, βλάβη των αρθρώσεων και να οδηγήσει ακόμα και σε αναπηρία. Η ασθένεια εμφανίζεται από τη γέννηση του ατόμου, κυρίως σε άνδρες, και διαρκεί για όλη τους τη ζωή, ενώ η βαρύτητά της εξαρτάται από το ποσοστό έλλειψης της αντίστοιχης πρωτεΐνης.

Η παγκόσμια συχνότητα εμφάνισης της αιμορροφιλίας Α είναι περίπου 21 περιπτώσεις ανά 100.000 γεννήσεις, ενώ η αιμορροφιλία Β αφορά 4 περιπτώσεις ανά 100.000 γεννήσεις.  Εκτιμάται ότι σήμερα 450 εκατ. άτομα παγκοσμίως πάσχουν από αιμορροφιλία ενώ στην Ελλάδα υπολογίζεται ότι ζουν 1.016 άτομα με αιμορροφιλία Α και Β.

Πλέον καινοτόμες θεραπείες προσφέρουν στους ασθενείς τη δυνατότητα να ζήσουν μία ζωή με όσο το δυνατόν λιγότερους περιορισμούς. Στόχος της θεραπείας είναι η πρόληψη και αντιμετώπιση των αιμορραγιών και των επιπλοκών τους.

 

Liberate Life: Για μία ζωή πέρα από την αιμορροφιλία!

 

Η φαρμακευτική εταιρεία εξειδικευμένης φροντίδας, Sobi, έχοντας ως στόχο να κάνει καλύτερη τη ζωή των ατόμων με αιμορροφιλία, έκανε πράξη ένα σημαντικό όραμα:

Το “Liberate Life” δημιουργήθηκε με στόχο να στηρίξει τα άτομα που ζουν με αιμορροφιλία και να τα βοηθήσει να διεκδικήσουν τα όνειρά τους και μία ζωή χωρίς περιορισμούς.

Ο ιστότοπος liberatelife.gr παροτρύνει όλους όσους ζουν με αιμορροφιλία να απολαμβάνουν την κάθε τους στιγμή και να αξιοποιούν τις ευκαιρίες που ανοίγονται μπροστά τους, «χωρίς δεύτερες σκέψεις». Θέλοντας επίσης να μας δώσει περισσότερη έμπνευση, μας συστήνει τους Liberators, τους ανθρώπους της «διπλανής πόρτας» που ζουν με αιμορροφιλία, αλλά καταφέρνουν καθημερινά να ξεπερνούν τις δυσκολίες και να διεκδικούν μία καλύτερη ζωή, απαλλαγμένη από τα «Πρόσεχε» και τα «Μη».

Γιατί τελικά είναι εφικτό να ζεις μια ζωή πέρα από την αιμορροφιλία!

Αιμορροφιλία: To χρονικό της γονιδιακής θεραπείας

Πριν από περισσότερα από 100 χρόνια, οι επιστήμονες άρχισαν να ‘ξεκλειδώνουν’ τα μυστήρια των γονιδίων και των κληρονομικών χαρακτηριστικών. Ήταν τότε που μαζί με την επακόλουθη ανακάλυψη της δομής του DNA στη δεκαετία του 1950, επιβεβαιώθηκε ότι το γονίδιο (ένα τμήμα της αλληλουχίας του DNA) ήταν υπεύθυνο για την κωδικοποίηση ενός μορίου (πρωτεΐνη) με συγκεκριμένη κυτταρική λειτουργία, μεταφέροντας έτσι τη γενετική πληροφορία στους απογόνους.

Ωστόσο, το γενετικό υλικό μπορεί να υποστεί αλλαγές (μεταλλάξεις) που εμποδίζουν την παραγωγή πλήρως λειτουργικών πρωτεΐνών και ευθύνονται για πολλές κληρονομικές ασθένειες. Η γονιδιακή θεραπεία είναι μια καινοτόμος θεραπεία που στοχεύει στην αντιμετώπιση αυτών των υποκείμενων γενετικών μεταλλάξεων με στόχο την καλύτερη διαχείριση ή τη θεραπεία μιας πάθησης.

Οι πρώτες απόπειρες γονιδιακής θεραπείας για μια μεταβολική νόσο ξεκίνησαν το 1970. Ενώ η προσπάθεια για μια αποτελεσματική θεραπεία απέτυχε τότε, με το πέρασμα των χρόνων τόσο οι ερευνητές όσο και οι ρυθμιστικές αρχές που είναι υπεύθυνες για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και της ασφάλειας των φαρμακευτικών προϊόντων και θεραπειών, απέκτησαν πολύτιμες γνώσεις και εμπειρία. Σήμερα, χρειάζονται περίπου 6-12 χρόνια1 φαρμακευτικής έρευνας σε εργαστήρια και προσεκτικά σχεδιασμένες και ελεγχόμενες κλινικές δοκιμές, με τελική αξιολόγηση από τις αρμόδιες ρυθμιστικές αρχές για να λάβει έγκριση μια γονιδιακή θεραπεία, ενώ τις τελευταίες δεκαετίες έχουν ξεκινήσει περισσότερες από 2.500 κλινικές μελέτες γονιδιακής θεραπείας για ποικίλες νόσους2.

Η θεραπευτική αντιμετώπιση των ασθενειών είναι πλέον εξατομικευμένη για κάθε ασθενή, συμπεριλαμβανομένης της αιμορροφιλίας. Παράλληλα όμως με την ήδη υπάρχουσα εξέλιξη των θεραπειών στην αιμορροφιλία, εξακολουθεί να υπάρχει η επιθυμία για νέες θεραπευτικές επιλογές, όπως η γονιδιακή θεραπεία, οι οποίες θα ανταποκρίνονται στις ανεκπλήρωτες ανάγκες των αιμορροφιλικών ασθενών, όπως η μείωση ή εξάλειψη της ανάγκης για τακτική θεραπεία προφύλαξης, παράλληλα με μακροχρόνιο έλεγχο των αιμορραγιών, με σημαντική βελτίωση της ποιότητας ζωής τους.

Στην CSL Behring, η συνεχής επένδυση στην έρευνα και την ανάπτυξη σε συνδυασμό με την πολυετή εμπειρία και εξειδίκευσή μας στις αιμορραγικές διαταραχές, είναι ο οδηγός στη διερεύνηση των θεραπευτικών επιλογών για την αντιμετώπιση της αιμορροφιλίας, προσβλέποντας σε μια νέα προοπτική στη διαχείριση της νόσου. Με την επένδυση στην ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών, η CSL Behring ανανεώνει συνεχώς τη μακροχρόνια δέσμευσή της προς την κοινότητα των ασθενών με αιμορροφιλία, συνεχίζοντας ως σταθερός σύμμαχός τους στη διεκδίκηση μιας ζωής ελεύθερης από τους περιορισμούς που μπορεί να επιφέρει η νόσος.

Ο κ. Γρηγόρης Τσιώτος και η ομάδα του ανεβάζουν ψηλά τον πήχη της ελληνικής παγκρεατικής χειρουργικής

Από το 2010, ο κ. Γρηγόρης Τσιώτος, Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Παγκρέατος και Διευθυντής Α΄ Χειρουργικής Κλινικής του νοσοκομείου ΜΗΤΕΡΑ-ΥΓΕΙΑ, πρωτοπορεί επί ελληνικού εδάφους στις επεμβάσεις του καρκίνου του παγκρέατος,  μετατρέποντας τους αποκαλούμενους «ανεγχείρητους» όγκους του παγκρέατος σε εγχειρήσιμους.  Την μακρόχρονη αφοσίωση και χειρουργική εμπειρία  του κ. Τσιώτου και της ομάδας του στις εξειδικευμένες και απαιτητικές αυτές επεμβάσεις έρχεται να επιβεβαιώσει μια νέα δημοσίευση στο έγκριτο επιστημονικό περιοδικό «Frontiers in Surgery».

Η δημοσίευση αφορά 40 ασθενείς που χειρουργήθηκαν από τον Ιανουάριο  2014 έως τον Οκτώβριο 2021 και τα αποτελέσματα όχι απλά εντάσσονται εντός των διεθνώς απαραίτητων ποιοτικών ορίων, αλλά σε πάρα πολλές παραμέτρους αξιολόγησης ξεπερνούν τα διεθνή κριτήρια αναφοράς (benchmark outcomes).  Στο σημείο αυτό κρίνεται σκόπιμο να διευκρινιστεί ότι τα διεθνή κριτήρια αναφοράς (benchmark outcomes) θεσπίζονται από τους κορυφαίους παγκοσμίως χειρουργούς παγκρέατος, θέτοντας τους απαραίτητους όρους και προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούνται, προκειμένου να επιτρέπεται η πραγματοποίηση τέτοιων απαιτητικών και δυνητικά επικίνδυνων επεμβάσεων.

H νέα αυτή δημοσίευση στο «Frontiers in Surgery» αποτελεί σημαντική συνεισφορά στη διεθνή βιβλιογραφία, κατοχυρώνοντας με τον πλέον εμφατικό τρόπο τη θέση της χώρας μας στην πολύ μικρή και ιδιαιτέρως επιλεγμένη κοινότητα χειρουργικών ομάδων παγκοσμίως που ασκούν με ασφάλεια την πλέον προχωρημένη και απαιτητική παγκρεατική χειρουργική.  Παράλληλα, αποδεικνύει την αφοσίωση και την προσήλωση του κ. Τσιώτου και της ομάδας του στην αντιμετώπιση πολύπλοκων περιστατικών καρκίνου του παγκρέατος, καθώς σταθερά εδώ και μια δεκαετία επιδίδονται στην εφαρμογή αυτών των απαιτητικών επεμβάσεων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ήδη από το 2019, τα αποτελέσματα των πρώτων 24 ασθενών στους οποίους εφαρμόστηκε η απαιτητική αυτή τεχνική μετατροπής των ανεγχείρητων όγκων σε εγχειρήσιμους με αφαίρεση και των γειτονικών εμπλεκομένων φλεβών δημοσιεύθηκαν στο αμερικανικό επιστημονικό περιοδικό «Journal of Pancreatic Cancer», αποτελώντας την πρώτη από την Ελλάδα δημοσίευση στη διεθνή ιατρική βιβλιογραφία  στο ειδικό αυτό θέμα, ενώ ακολούθησαν και άλλες δύο πρωτοποριακές για την Ελλάδα δημοσιεύσεις (2020, 2022) για μετατροπή ανεγχείρητων όγκων σε εγχειρήσιμους με αφαίρεση εμπλεκόμενων αρτηριών.

«Η αφαίρεση παγκρέατος (έστω και χωρίς να χρειάζεται αφαίρεση εμπλεκόμενων αγγείων) είναι κατά πολύ η δυσκολότερη και η πιο δυνητικά επικίνδυνη εγχείρηση στην κοιλιά. Ο βαθμός δυσκολίας υπερπολλαπλασιάζεται όταν χρειάζεται να αφαιρεθούν και μεγάλες αρτηρίες ή φλέβες μαζί με τον όγκο. Αυτός άλλωστε είναι ο λόγος που οι συγκεκριμένες εγχειρήσεις γίνονται σε πάρα πολύ λίγα νοσοκομεία στον κόσμο. Πρέπει λοιπόν, μία χειρουργική ομάδα να έχει αποδείξει την άριστη εφαρμογή των εγχειρήσεων αυτών με πολύ χαμηλές επιπλοκές, πριν αποπειραθεί να επεκταθεί σε αφαίρεση φλεβών, δηλαδή στην μετατροπή των ανεγχείρητων όγκων σε εγχειρήσιμους. Η παρούσα επιστημονική δημοσίευση σειράς περιστατικών σε μια έγκριτη επιστημονική επιθεώρηση, έχοντας αξιολογηθεί και αναγνωρισθεί προηγουμένως από παγκοσμίως γνωστούς καθηγητές παγκρεατικής χειρουργικής και τις αντίστοιχες κριτικές επιτροπές (peer review), έρχεται ως επιστέγασμα της μακρόχρονης κλινικής μας εμπειρίας και αφοσίωσης σε αυτές τις απαιτητικές επεμβάσεις. Τώρα πλέον, διενεργούμε τέτοιες εγχειρήσεις πολύ συχνότερα από ό,τι στο παρελθόν βασιζόμενοι στην συλλογικά πολύ αυξημένη εμπειρία της σταθερής μας ομάδας. Έτσι, οι ακραία απαιτητικές αυτές εγχειρήσεις, γίνονται πλέον με μία «κανονικότητα» και με πολύ καλύτερα αποτελέσματα από ό,τι στην αρχή της εμπειρίας μας. Για εμάς, πρωταρχικός στόχος είναι να αυξάνουμε τον αριθμό των ασθενών με ανεγχείρητους όγκους τους οποίους μπορούμε να μετατρέψουμε σε εγχειρήσιμους, βελτιώνοντας σημαντικά το προσδόκιμο ζωής τους», δήλωσε ο κ. Τσιώτος.

Info:

Ο κος Γρηγόρης Τσιώτος, από αρχή της ειδικότητάς του στην Mayo Clinic (1990-1995), ανέπτυξε πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για την χειρουργική του ήπατος, του παγκρέατος και του πεπτικού γενικότερα. Το 1995 ήταν 1 από τους 4 μόνο χειρουργούς σε όλη την Αμερική που έγιναν δεκτοί για να ασκήσουν αυτήν την υποειδικότητα. Στην Ελλάδα ως σήμερα κανένας άλλος χειρουργός δεν έχει τέτοια πιστοποίηση, όχι μόνο από ίδρυμα επιπέδου Mayo Clinic, αλλά και από οποιοδήποτε άλλο από τις ΗΠΑ.

To 2021 o κ. Γρηγόρης Τσιώτος ίδρυσε το Ελληνικό Ινστιτούτο Παγκρέατος, το οποίο στοχεύει στην προαγωγή και στην διάχυση της γνώσης για τις νόσους του παγκρέατος και τη σύγχρονη και αποτελεσματική αντιμετώπισή τους.

 

Επενδυτές και εκπρόσωποι VC στην επιτροπή του διαγωνισμού Future-Ready Business

Στην επιτροπή αξιολόγησης της πρωτοβουλίας Future-Ready Business, του διαγωνισμού που αξιολογεί την ετοιμότητα των επιχειρήσεων για να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις προκλήσεις του μέλλοντος, συμμετέχουν μεταξύ άλλων, επενδυτές και κορυφαίοι εκπρόσωποι από Venture Capital Funds.

Συγκεκριμένα, στην επιτροπή αξιολόγησης του πρώτου διαγωνισμού Future-Ready Business, συμμετέχουν οι: Αρίστος Δοξιάδης, Partner, BigPi, Δημήτρης Καλαβρός-Γουσίου, Co-Founder & General Partner, Velocity.Partners, Κατερίνα Πραματάρη, Partner, Uni.Fund & Επίκουρη Καθηγήτρια ΟΠΑ, Αλεξάνδρα Χόλη, Partner, Epagon.vc, Νίκος Βαρβαδούκας, VP Brand & Customer, Public Group / Public Capital Partners και Σωτήρης Καραγιάννης, Angel Investor, Chief Innovation Officer, SPACE HELLAS.

Οι υποψήφιες επιχειρήσεις μπορούν να υποβάλουν υποψηφιότητα μέχρι τις 24 Μαρτίου.

Ο διαγωνισμός Future-Ready Business είναι μια πρωτοβουλία του Compete Greece και του Συνδέσμου ΑΕ & Επιχειρηματικότητας, υπό την αιγίδα των ΕΒΕΑ, ΕΕΔΕΓΕ και ΣΕΒ, με founding sponsor την ΕΥ Ελλάδος. Διοργάνωση BOUSSIAS.

Περισσότερες πληροφορίες για τον διαγωνισμό στην ιστοσελίδα www.futurereadybusiness.gr

Έληξαν οι συμβάσεις των εργαζόμενων στο Πρόγραμμα Απασχόλησης μακροχρόνια ανέργων στον τομέα της Υγείας

Την 1η Φεβρουαρίου έληξαν οι πρώτες συμβάσεις υπαλλήλων στο «Ειδικό πρόγραμμα Απασχόλησης 4000 μακροχρόνια ανέργων στον τομέα της Υγείας», θέτοντας ουσιαστικά σε καθεστώς απόλυσης τους εργαζόμενους. Τα παραπάνω αναφέρει σε ερώτησή του προς τον Υπουργό Υγείας βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ. Σύμφωνα με το κείμενο της ερώτησης Μέσα από το «Ειδικό Πρόγραμμα Απασχόλησης 4.000 μακροχρόνια ανέργων στον τομέα της Υγείας» και του «Ειδικού Προγράμματος Απασχόλησης 1.135 μακροχρόνια ανέργων στον τομέα της Υγείας», εδώ και 6 χρόνια, οι εργαζόμενοι  έχουν στελεχώσει θέσεις στο τομέα της Υγείας και έχουν αποκτήσει εργασιακή εμπειρία και εξειδίκευση πολύτιμη για τους φορείς και τις δομές Υγείας.

Οι εργαζόμενοι αυτοί, ειδικά μετά την έλευση της πανδημίας του covid, έχουν στελεχώσει τομείς με αυξημένες ανάγκες και η παρουσία τους είναι άκρως απαραίτητη για την εύρυθμη λειτουργία του τομέα της υγείας.

Ενώ το Υπουργείο Υγείας, από τον Οκτώβριο του 2022, εδώ και τέσσερις μήνες δηλαδή, έχει εγκρίνει την ανανέωση των εν λόγω συμβάσεων, δεν έχουν εκδοθεί ακόμα τα αντίστοιχα ΦΕΚ και ως εκ τούτου οι εργαζόμενοι αυτοί βρίσκονται ήδη σε καθεστώς απόλυσης, εφόσον χθες έληξαν οι πρώτες συμβάσεις. Ο αρμόδιος Υπουργός ερωτάται Θα προχωρήσει άμεσα στην έκδοση των ΦΕΚ με τα οποία ανανεώνονται όλες οι συμβάσεις των εργαζόμενων στο «Ειδικό Πρόγραμμα Απασχόλησης 4.000 μακροχρόνια ανέργων στον τομέα της Υγείας» ούτως ώστε να μην μείνουν χωρίς εξειδικευμένο προσωπικό οι καίριοι για την Υγεία τομείς.

Δράσεις κατά της υπογεννητικότητας

Την 5η χρονιά υλοποίησής του διανύει το πρωτοποριακό Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Μια ελπίδα γεννιέται!»  της εταιρίας ΓΙΩΤΗΣ, με στόχο την ενθάρρυνση των γεννήσεων σε απομακρυσμένες ηπειρωτικές περιοχές στην Ελλάδα.

Η πρωτοβουλία «Μια ελπίδα γεννιέται!», που ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2018, αναπτύσσεται στο πλαίσιο της στήριξης που προσφέρει διαχρονικά η ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε. στην ελληνική οικογένεια και κοινωνία και την κάλυψη μεγάλων κοινωνικών και εθνικών αναγκών. Μέσω του προγράμματος η ΓΙΩΤΗΣ ΑΕ σκοπεύει να συμβάλει στη μείωση της υπογεννητικότητας, η οποία τείνει πλέον να οδηγεί τη χώρα μας σε δημογραφικό αδιέξοδο. Στηρίζει τις γυναίκες που ονειρεύονται να γίνουν μητέρες στις περιοχές αυτές, καλύπτοντας τα έξοδα προγεννητικού ελέγχου και τοκετού. Επίσης, αναλαμβάνει την κάλυψη των βρεφικών τροφών των μωρών που γεννιούνται μέσω του προγράμματος, για τα δυο πρώτα χρόνια της ζωής τους.

Για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του προγράμματος, η ΓΙΩΤΗΣ ΑΕ συνεργάζεται με την Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία HOPEgenesis που δραστηριοποιείται εντατικά στον τομέα της υπογεννητικότητας. Το πρόγραμμα υλοποιείται σε 90 χωριά στις Περιφέρειες της Στερεάς Ελλάδας και της Ηπείρου και ειδικότερα στις Περιφερειακές Ενότητες Άρτας, Ευρυτανίας, Φωκίδας, Φθιώτιδας και Εύβοιας, σε 14 Δημοτικές Ενότητες των Δήμων Κεντρικών Τζουμέρκων, Καρπενησίου, Δωρίδος, Λαμιέων, Μακρακώμης και Καρύστου, αντίστοιχα. Κοινός παρονομαστής των απομακρυσμένων αυτών χωριών είναι ότι παρουσίαζαν αρνητικό ισοζύγιο γεννήσεων-θανάτων. Ήδη με τις γεννήσεις που έχουν πραγματοποιηθεί, στο πλαίσιο του προγράμματος, τα ποσοστά αυτά αρχίζουν να αναστρέφονται και η ελπίδα να γεννιέται.  Αξίζει να σημειωθεί ότι πολλές από τις οικογένειες αποκτούν και δεύτερο μωρό, μέσω του προγράμματος! Επίσης, μέχρι σήμερα η εταιρία έχει διαθέσει πάνω από 150.000 γεύματα βρεφικού γάλατος και βρεφικής κρέμας ΓΙΩΤΗΣ.

Η εταιρία ΓΙΩΤΗΣ θα συνεχίσει να στηρίζει τις γεννήσεις στην Ελλάδα, μέσα από το Πρόγραμμα «Μια ελπίδα γεννιέται!». Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα «Μια ελπίδα γεννιέται!»:

https://jotis-miaelpidagennietai.gr/

Πρόεδρος της πρωτοβουλίας Future-Ready Business ο Σίμος Αναστασόπουλος

«Σκοπός της πρωτοβουλίας αυτής, δεν είναι απλά και μόνο η αξιολόγηση των επιχειρήσεων ως προς την ετοιμότητά τους για το μέλλον, αλλά η επιθυμία μας να συμβάλλουμε στην ανάδειξη και στον διαμοιρασμό καλών πρακτικών και εμπειριών, που θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις ανεξαρτήτως μεγέθους να προετοιμαστούν για να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις επερχόμενες κρίσεις και προκλήσεις.»

Στη συνέντευξη που παρέθεσε κατά την παρουσίαση του διαγωνισμού Future-Ready Business, ο κ. Αναστασόπουλος υπογράμμισε τη σημασία της πρωτοβουλίας που ανέλαβαν από κοινού ο Σύνδεσμος ΑΕ & Επιχειρηματικότητας, το Συμβουλίου της Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας και η BOUSSIAS.

Ο κ. Αναστασόπουλος είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος στην ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕ, Πρόεδρος ΔΣ στον Σύνδεσμο ΑΕ και Επιχειρηματικότητας, καθώς και Πρόεδρος στο Συμβούλιο της Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βρουν περισσότερες πληροφορίες για τον διαγωνισμό στην ιστοσελίδα www.futurereadybusiness.gr

Tα κριτήρια Future-Readiness

Πρόσφατη μελέτη του World Economic Forum αντιλαμβανόμενη τις ραγδαίες και απρόβλεπτες εξελίξεις του πλανήτη, υπογραμμίζει την ανάγκη υποστήριξης των εταιρειών ως προς τη δημιουργία διαδικασιών Future-Ready και στην εξεύρεση νέων ευκαιριών. Οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις στον διαγωνισμό Future-Ready Business, έχουν την ευκαιρία να εξετάσουν κατά πόσο είναι Future-Ready, να ανακαλύψουν τη θέση τους σε σχέση με την αγορά και τον ανταγωνισμό τους και να λάβουν χρήσιμη ανατροφοδότηση για τα συγκεκριμένα σημεία που θα μπορούσαν να βελτιώσουν.

Οι κύριοι πυλώνες που προσδιορίζουν την ικανότητα μιας επιχείρησης να είναι προετοιμασμένη για το μέλλον (δηλαδή να είναι Future Ready) είναι: Η Βιώσιμη Ανάπτυξη (Sustainable Growth), η Κοινωνική Επίδραση (Societal Impact), η Προσαρμοστική Ικανότητα (Adaptive Capacity), ο Προσανατολισμός (Orientation), η Ευελιξία του Επιχειρηματικού Μοντέλου (Business Model Flexibility) και η Δικτύωση (Network).

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βρουν περισσότερες πληροφορίες για τα κριτήρια και τον διαγωνισμό στην ιστοσελίδα www.futurereadybusiness.gr

Οι Ελλείψεις Φαρμάκων και η «Ανεπάρκειά» μας

Η εταιρεία Reformed με εξειδίκευση στις συμβουλευτικές υπηρεσίες διακυβέρνησης και πολιτικών υγείας, με άρθρο της σχολιάζει το ζήτημα της έλλειψης φαρμάκων στη χώρα μας, αναφέροντας τα εξής:

«Κάθε συσκευασία φαρμάκου διαθέτει ένα μοναδικό κωδικό, το γνωστό ‘κουπόνι’. Αυτός ο κωδικός, κατά τη στιγμή της εκτέλεσης μιας συνταγής μας στο φαρμακείο, συσχετίζεται με τη συνταγή και ακυρώνεται αυτομάτως. Η πολιτεία έχει την ικανότητα να ‘γνωρίζει’ σε ποιον ασθενή χορηγήθηκε το συγκεκριμένο σκεύασμα, αλλά ‘αδυνατεί’ να ελέγξει τις παράλληλες εξαγωγές, ταυτοποιώντας τα σκευάσματα αυτά, στις φαρμακαποθήκες. Εάν ο μηχανισμός της ταυτοποίησης του μοναδικού κωδικού της συσκευασίας εφαρμοστεί σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας του φαρμάκου (Drug Tracking),τότε όχι μόνο οι παράλληλες εξαγωγές δε θα γίνονται σε βάρος της εσωτερικής επάρκειας, αλλά θα προκύψει και μια σειρά άλλων πλεονεκτημάτων, τεχνικής και οικονομικής φύσης. Καλώς η πολιτεία γνωρίζει το μοναδικό κωδικό σκευάσματος φαρμάκου των συνταγών μας, όμως θα πρέπει, αν μη τι άλλο, να γνωρίζει – για λόγους διασφάλισης της επάρκειας φαρμάκων και της Δημόσιας Υγείας – τα φάρμακα που εξάγουν οι φαρμακαποθήκες.

Έχει κόστος ένας τέτοιος μηχανισμός παρακολούθησης του μοναδικού κωδικού σε όλες τις φάσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας;

Ασφαλώς …

Το κόστος, όμως, αυτό μπορεί εύκολα να καλυφθεί, είτε από ένα πολύ μικρό ποσό του εισπραττόμενου clawback, είτε, επενδυτικά, μέσω του RRF (Recovery and Resilience Facility), με σημαντικά πολλαπλασιαστικά οφέλη.

Η απροθυμία ή η κωλυσιεργία εφαρμογής δομικών και απαραίτητων βημάτων στην κατεύθυνση της αναβάθμισης της εφοδιαστικής αλυσίδας του φαρμάκου, οφείλεται περισσότερο στη διαχρονική «ανεπάρκεια» μας και στην έλλειψη πολιτικής βούλησης, παρά σε τεχνικές δυσκολίες ή άλλου είδους αγκυλώσεις».